秘书给总裁提高工作效率的方法或建议有哪些？

导读： 一、文件分类：（红色文件夹）重要，紧急。（橙色文件夹）重要，不紧急。（黄色文件夹）紧急、不重要。按照以上次序处理二、行程制定：按照行程的重要性和时间做好行程计划。并按照计划实施。三、把不必要总裁亲自处理的事情尽可能安排给其他相应的部门或人员。四、把不必要总裁亲自去开的回忆安排其他人去开或应酬。五、养...

一、文件分类：（红色文件夹）重要，紧急。（橙色文件夹）重要，不紧急。（黄色文件夹）紧急、不重要。按照以上次序处理
二、行程制定：按照行程的重要性和时间做好行程计划。并按照计划实施。
三、把不必要总裁亲自处理的事情尽可能安排给其他相应的部门或人员。
四、把不必要总裁亲自去开的回忆安排其他人去开或应酬。
五、养成代总裁书写工作日志的习惯，将总裁的日常事务竟可能详细的记录下来。一周结束后翻看上周的记录，自然可以梳理并写出靠谱的工作总结。

如何提高管理者工作效率？

著名企管专家谭小芳老师表示，国内很多民企的老总或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把员工的工作抢走了，最终搞得自己忙的不可开交，员工轻松的要命；但我同时呢，也报理解的态度——老板和管理者真的不想将工作交给员工吗？他们很想，可是他们更多的是不放心才造成今天结果，这也就是很多提高管理者工作效率或员工工作效率的方法为什么行不通了！

著名企管专家谭小芳老师认为，提升工作效率的意义在于——

1、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。
2、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。
3、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。