1、首先，明确工作内容、责任人和工作结果；2、其次，声明工作地点、对接人、工作周期；3、对整个工作过程进行不间断的检查和纠正；4、量才用人，专业的事交给专业的人去做；5、协调好各方资源；...
人们总是夸大企业的复杂程度，企业其实很简单，但管理企业并不容易。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，来为自己和组织创造更大的价值方法/步骤一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为...
---感受而来的经营管理之道(21/100) 一、 明确职责明确职责是改善工作方法、提高效率不可缺少的第一步，你必须首先知道要干什么，然后才能谈得上考虑如何干得快一些、好一些。二、就重避轻你肯定很忙，否则肯定不会考虑提高效率的问题。面对“明显属于该你做”的一大...
一、文件分类：（红色文件夹）重要，紧急。（橙色文件夹）重要，不紧急。（黄色文件夹）紧急、不重要。按照以上次序处理二、行程制定：按照行程的重要性和时间做好行程计划。并按照计划实施。三、把不必要总裁亲自处理的事情尽可能安排给其他相应的部门或人员。四、把不必要总裁亲...
---感受而来的经营管理之道(21/100) 一、 明确职责明确职责是改善工作方法、提高效率不可缺少的第一步，你必须首先知道要干什么，然后才能谈得上考虑如何干得快一些、好一些。二、就重避轻你肯定很忙，否则肯定不会考虑提高效率的问题。面对“明显属于该你做”的一大...
