企业各部门做到高效办公需要 做到以下四点：
一、规定工作目标期限
如果自己规定好了完成工作任务所需的确切时间，并坚持先做难做的事，那就赶快去着手处理吧。如果把它们搁置起来，结果只能无法将精力完全投入到其它工作去。
二、避免文件堆积成山
当文件放在办公桌上时，就要抓紧时间去认真及时地处理。如果是急件，应马上处理完；如果是个大项目，可以先开始着手做前三步，让它逐渐运作起来。
三、安排处理电子邮件
每天上下午可固定20分钟时间用来处理电子邮件和留言箱。同时，关掉电子邮件报警信号，这样就可以不必在每次响时都去查看而影响了正常工作。
四、提早结束当天工作
假如是下午5：00下班，那可以在4：30关掉电脑，然后用剩下的30分钟来做明天的工作计划，最后就关门走人。
领导干部提升工作效率的渠道有哪些？
看到你升职了，首先恭喜你。说明你之前的工作得到了别人的很大程度上的肯定。但是你也将迎来自己的另一个挑战。
我要是你，我升职后第一件事情，就是了解自己的工作执掌，知道哪些是自己的职责，那些不是，那些是我能做的，那些是不能做的，那些部门是我要去沟通的，那些是要协调的。
第二，制定出相应的工作计划，（任何的工作计划都有重点和目标）根据重点和目标，制定出具体的实施步骤。因为大多数老板都是比较关心结果的，如果你没有具体的目标，或者说是让他们感兴趣的目标。他们基本上是不愿意听你的计划的。有了工作目标，是得到老板的认可。是为了让他支持你的工作重点的，让你能够拥有更多的公司资源。好了，老板不会听你说一些琐事的。我们只要告诉老板这么多就好了。
第三，我们有了支持，并且拥有了部分资源，那我们就要开始着手自己的事情，我们要有一个计划细节，把自己的目标细分。制定出阶段性目标，这个动作是为了，以后一旦行动没有吻合计划，我们可以做出调整。同时根绝这些阶段性目标，把你的具体措施进行排序。以重要和紧急为维度进行细分，这时你就能看出，那些事情是现在做，那些事情稍后做，那些事情可以等等再做。那些事情可做可不做。
第四，汇报，汇报是一门艺术，要把自己工作上的进度向老板汇报。尤其是对一些突发情况，或者是偏离计划的事情，想老板汇报。一是让老板了解你在做什么，二是，不要到时候出现什么状况了，老板把错误全部怪在你一个人的身上。
第五，了解你的下属，他们应该说是你的基石，下属不稳，团队就没有凝聚力，就没有执行力，工作计划就很难实行。那你将会处于两难的境地。
第六。调整好心态。升职了是一件好事情，但是，人们经常会被胜利冲昏头脑。急于想做出成绩，给下属下马威。这都是不可取的。熟悉环境比做出成绩，现阶段看来更重要。
以上都是个人的一些浅见，希望能跟你分享一下。
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