您认为我园今后需要进一步加强或改进的方面有哪些

导读： 付费内容限时免费查看回答您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：今后的努力方向和改进措施1、加强办公室内部管理，合理分工，充分发挥各岗位人员的进取性、主动性，同时建立办公室人员岗位轮换机制，使人人能够胜任各岗位的工作，提高工作效率。2、进一步增强办公室职责意识、服务意识和效率意识，敢于担当，主动作为，...

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回答

您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：今后的努力方向和改进措施1、加强办公室内部管理，合理分工，充分发挥各岗位人员的进取性、主动性，同时建立办公室人员岗位轮换机制，使人人能够胜任各岗位的工作，提高工作效率。2、进一步增强办公室职责意识、服务意识和效率意识，敢于担当，主动作为，主动、热情做好服务工作。3、加强相关政策法律法规和办公业务知识的培训和学习，异常是人力资源、档案管理和文秘业务的培训和学习，进取营造学习的氛围，努力提高办公室综合素质和专业知识，进一步提高办公职能。4、进一步加强公司制度建设，对原有制度结合公司发展的实际进行修改和完善。5、进取主动跟踪项目信息，总结经验，集思广益，全力做好20xx年项目的相关工作，争取在项目工作上获得新的突破。祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！

乡镇幼儿园如何提高精细化管理水平

黄梅县孔垅镇幼儿园 李正军 当前，各地幼儿园数量快速增长。作为乡镇幼儿园，应如何提高精细化管理水平？ 一、加强内部科学管理。一是彰显办园特色和定位。要以“热爱幼儿，以幼儿发展为本，关注幼儿多方面发展的需要，促进幼儿身心健康和谐发展”为基本原则，探索并逐步形成办园特色和定位。二是加强师资队伍建设。教师、保育员、保健员应该经教育部门严格考核，具备相应资格才能上岗。对已经上岗的师资定期进行培训进修。三是加强家园联系。要通过开办家长开放日、举办亲子活动、召开家长会、开设专家讲座等多种形式引导家长参与幼儿园保教活动，提升家长素质，促进家长和幼儿共同成长。 二、细化工作目标，明确工作职责。首先，要确立园所办园目标。管理者要从目标抓起，细化幼儿园工作目标，层层签订目标管理责任书，通过健全组织，实行全员岗位责任制、聘任制，做到分工明确，使各项工作和活动之间和谐同步，让目标变为行动。各项工作有计划、有检查、有落实，奖惩分明。要通过细化目标、明确职责、考核管理来促进幼儿园保教工作质量的提升。 三、建立规范、操作性强的制度管理体系。一是创新管理制度。要坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，不断推进教育教学个性化水平，形成新的管理常规。二是从考核奖惩抓起。要做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，这样才能促进制度的落实、精细管理的形成。三是实行人文化管理。要从为幼儿、家长做好服务出发，从广大教职工的利益出发，维护好他们的权利和义务，解决他们心头上的顾虑和疑惑，努力给他们提供一种宽松的、愉悦的、和谐的学习、工作环境。 四、抓好管理细节，形成特色文化。幼儿园的每一个环节都是课程，都蕴含着教育契机，所谓“一日生活皆教育”，要充分利用一日生活各个环节的教育价值，合理组织活动，逐步形成一套“事事有人管、时时有人管、处处有人管、人人用心管”的管理的方法，做到每个环节精细化。要本着精细化管理的原则，从细节入手，把每一件小事做好。通过规范细节，使师幼逐渐养成良好的学习和生活习惯。 治校方略