如何做好科室工作 提高工作效能

导读： 你说的科室工作具体是指什么，类似办公室工作吗？如果是，那应该只要做好份内事，抽空帮帮同事就好；至于提高效能，就是应该多做事之余还要多想，把许多事都想了，提前做过工作，等遇到事了，就能轻松应对处理不知道是不是这么个事，希望对你有帮助！ 如何提高医院的管理和服务水平浅谈 新时期提高管理和服务的水平措施：...

你说的科室工作具体是指什么，类似办公室工作吗？
如果是，那应该只要做好份内事，抽空帮帮同事就好；
至于提高效能，就是应该多做事之余还要多想，把许多事都想了，提前做过工作，等遇到事了，就能轻松应对处理
不知道是不是这么个事，希望对你有帮助！

如何提高医院的管理和服务水平浅谈

新时期提高管理和服务的水平措施：

1、增强服务意识，至关重要
尤其服务社会、服务用户的行业，人们对其要求会更高，再企业内部机制新的定位，给企业经营、发展和优质服务工作也提出了新的更高要求。因此必须认清形势，充分认识新形势下优质服务工作的重要性、复杂性和长期性。

2、加快企业人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。
任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。企业为市场提供的产品是服务，人才是企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是企业提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。

3、改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
现代企业发展的特点是要建立一个现代企业制度，建立健全相关的内部运行机制，使企业适应市场发展的需要，不断提高企业的管理水平。企业改革的主要目的就是完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的选取聘，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证社会先进管理专业技术的在企业中能够得到运用。通过企业内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。

4、在服务技术手段上，加快科学技术的引入，提高服务的现代化水平。
时代不断前进，科技不断发展。在日常管理服务过程中，要加快先技术和设备的引入，减少管理人员，提高服务的准确性和劳动效率。