如何做好行政人员的绩效考核管理

导读： 行政人员的绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门？该岗位主要的工作内容是什么？胜任该岗位需要具备哪些知识和能力？对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类： （一）、以岗位职责为出发点，设置重点工作任...

行政人员的绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门？该岗位主要的工作内容是什么？胜任该岗位需要具备哪些知识和能力？对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类：
（一）、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标需简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。
（二）、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。
（三）、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。周边绩效指标由被考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。
根据企业的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。通常，工作任务考核指标的权重应占到60%～70%。

如何对职能部门进行量化考核？

量化考核是很简单的一件事，其实说白了量化考核的话就抄是这个部门今年做了做哪些2113事。这些事情的如果都是上级布置下来的都完成了，而且又额外完成一些事情，那么他电话考核的分数就会很5261高，因为其实每年就会做很多事情，像一些比如说行政部门有4102一些招待活动，还有一些宣传活动，嗯，还有一些日常的工作活动等1653等，都可以进行量化考核的指标，做成一个表格。