题主的情况属于分布式办公,所谓分布式办公就是多人同时在不同地点共同完成同一项任务,随着经济全球化发展,业务遍布全国各地成了常态,企业运营不得不采取去中心化的分布式办公方式。企业分布式办公最大的难点就是各个办事处/分公司间的沟通协作问题。
企业办公效率低大部分原因是沟通不畅造成的,提升办公效率解决沟通问题是关键,合适的通讯工具是良好沟通的基础,在互联网飞速发展的今天,企业内部不能只采用文字、语音这种相对落后、效率不高的通信方式。
可以尝试通过云视讯技术、文字、语音相结合的方式解决沟通问题,云视讯是一套采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的完整解决方案,可以从内部沟通、客户服务、人力管理等3个维度提升企业运营效率。
公司异地办公怎么解决啊?
网络和电话,就是典型的现代办公!按时把你每天的工作进展和成果报一下就行!
如何摆脱异地工作不适应期求解
异地工作者无法忍受的这些事集中反映了一个问题,就是适应问题。
2、认清一个客观事实:那就是这些问题并不只是你一个人的,而是几乎所有异地工作者出到陌生城市工作所面临的情况,不管你是普通职员还是管理者、不管你是初出茅庐的还是工作经验丰富的,不管是这两年还是十年前,都一样。这并不是解决不了的事情,这所有的抱怨集中在初到这个城市的13年内,过了这个适应期,就又是一片天空。有区别的只是每个人适应能力的个性化差异,会有时间长短的区别。
4、澄清自己的感受。当人们处在一个不那么自信,自认为比较弱势的位置时,对于他人对自己的态度和行为就会分外敏感,也比较容易收集到他人不友善的言行,以确认自己的感觉是正确的。比如同样现在认为是被排挤,被边缘化的事情,待到自己终于在这个环境里如鱼得水时可能就毫无感觉了。况且,职场的人对于新人,新加入的陌生同事,通常的态度都是淡淡的欢迎,除非是HR和部门负责人因为工作需要,或者特别热心热情的员工性格原因,会主动对你嘘寒问暖、关心一下,否则大家都在高压的工作状态中,没有人有义务一定要来主动和你建立良好的关系。这个的确需要新人,不管是不是异地的,自己花跟更多努力去加入和融入到老员工、本地员工的圈子里。对方愿意接纳你,就感恩;对方暂时还不那么愿意接纳你,那就接受,转向自己,修炼内功。
5、共性问题。一个企业的工作节奏快或慢,是不是有新人请客的潜规则,这是一个共性问题,并非只针对异地员工。既然是企业长期存在的状况,一定就有它存在的企业文化的特殊原因,员工如果选择这样的公司就要接受它的文化,如果难以适应当然也有选择离开的主动权。如果既不愿意接受,不愿适应,又无力离开,那就需要提高能力,增强更多的自主权。这能力包括人际沟通能力、专业技能、独立自主性、自信心等等。
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