You,Certified!
你,是被世界范围内最权威的项目管理组织认证过的专业人士！！
目前，PMP全球已有190多个国家同步认证，PMP认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年中国顺利拿到PMP证书的人数为11万人。考取PMP证书，证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士！
在一个越来越专业化的世界，PMP专业认证确保你已经准备好，以满足全世界范围的项目和雇主的需求。
PMP专业认证，是从业人员开发的服务于从业人员的，建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系，以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP认证，你将可以运用项目管理的方法，在几乎任何行业，世界的任何地方从容工作。
无论你在你职业生涯的任何位置，我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。
?2;准备参加PMP®资格认证考试的人士；
?2;已经从事项目管理相关工作的人士；
?2;有志于从事项目管理职业的人士；
?2;参加过PMP®考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
?2;其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。
第一、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
整合管理
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
范围管理
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）
第三、四天
时间管理
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
成本管理
（估算成本、制定预算、控制成本）
质量管理
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
沟通管理
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）
第五天
风险管理
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
采购管理
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）
第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）
南京班NJ170901：2017年7月8日，7月9日，7月22日，7月23日，8月6日， 8月26日，8月27日（9月9考试）
常州、无锡班WX170901：2017年7月8日，7月9日，7月22日，7月23日，8月6日， 8月20日，8月27日（9月9考试）
联系人：张老师
电话：15295551366
QQ：1259510210
邮箱：zhanghaiyan@smartpm.com.cn
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