影响绩效的关键因素主要是对工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等，还包括流程、协调、组织在内的工作方法。 这些都可以在任意行oa里解决 公司使用OA前 工作效率较低，主管们经常出差走动，待批文件堆积如山，员工因为等待批核无法按时工作。经常...
1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”。PREP模式说的是先说结论、观点（P），再说支持结论的理由、依据（R），接着说能够支持结论的具体案例（E），再重申一下结论（P）。我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样”的逻辑，这种方法其实不利于对方快速理解...
对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理，大的方面需老板们亲力亲为；处理一般事务的行政管理人员，不是这个阶段的关键人才，公司不必投入太多的精力去“科学管理”；管理是花成本的这是一个原则。
公关人员的绩效考...
工作效率=少量时间+大量成果+良好的精神和心态
如何对职能部门进行绩效考核
您好，职能部门的工作大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，所以在进行绩效考核时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核...
绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。 绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。 绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。 虽然从形式上看两者差异并非很大，但在流程上却存在区别。 绩...
1、提高对绩效考核的认识相对来说，企业的高层领导对某件事重视的程度，决定着这件事能否有效落实，所以企业高管必须重视绩效考核，加强对考核知识和流程的学习，制定明确的考核目的，以便有效地指导考核工作中遇到的问题，同时对其他部门应如何协助、配合人力资源部门完成考核工...
一般来说在同一单位时间内，所做的有效功越大，则工作效率就高，反之则低。然而，工作效率有的是呈显性的，比如两个工人同做一天，谁生产的零件多，合格率高，谁的工作效率就高；有的则显隐性的，你比如两个教师同时上同一节课，都按时下课了，可是你很难看出谁的工作效率高。所以...
对于财务部门，办公后勤部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信是一家专业的人力资源管理咨询公司，2012年与某烟草企业开展了职能部门绩效考核体系的咨询项目...
绩效提升的绩效考核软件。北森绩效管理软件，内置SNS沟通协作平台，不仅重视考核流程，更关注管理实效。您会发现，刚性的月度、季度、年度等绩效考核节点将被上下级间实时、便捷、频繁的绩效沟通所取代。通过推动全员参与绩效管理过程，系统将考核、执行和反馈有机结合起来，提...
公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明） 填表说明： 1.填报人客观、公正地...
